الإخبارية

قوة Zhenghengنفذت TPS منذ عام 2005. بعد أكثر من 10 سنوات من الممارسة ، قامت بدمج وضع إدارة إنتاج Toyota مع خصائصها الخاصة لتشكيل zhps الخاص بـ Zhengheng.في 11 أكتوبر 2017 ، أقيمت محاضرة حول "تطبيق الإدارة الرشيقة في عصر الذكاء الاصطناعي" التي استضافتها غرفة التصنيع في Chengdu Machinery في غرفة الاجتماعات بشركة Chengdu Zhengheng Power Co.، Ltd. أكثر من 30 غرفة تجارية الشركات التي شاركت في هذا الحدث.

 

 

ألقى هذا الخطاب السيد جيف مارتن من الولايات المتحدة.جيف مارتن هو خبير إداري كبير ومستشار إداري في الولايات المتحدة ، ويركز على الإدارة الرشيقة.مع أكثر من 30 عامًا من الخبرة في الاستشارات الإدارية ، خدم العديد من الشركات ذات المستوى العالمي مثل نيسان وزيت شل والغاز البريطاني ، وخاصة في مؤسسات التصنيع والخدمات الاستشارية القائمة على الإدارة الرشيقة.

 

 

في البداية ، أخبر السيد جيف مارتن ، بصفته شخصًا متمرسًا في صناعة السيارات ، قصة الإنتاج الخالي من الهدر من التأثير الأولي على صناعة السيارات الأمريكية ، والاستجابة الشرسة لصناعة السيارات الأمريكية وشركات السيارات لكيفية العثور على طريق نجاح صناعة السيارات اليابانية.في الوقت نفسه ، جنبًا إلى جنب مع أنماط الإنتاج في المراحل التاريخية المختلفة ، تخبر هذه الورقة تاريخ التحول من الإنتاج الضخم اليدوي إلى الإنتاج الخالي من الهدر.

في المحاضرة ، شدد السيد جيف مارتن على كتاب "التفكير الخالي من الهدر" الذي كتبه خبيران أميركيان في أبحاث الإنتاج الهزيل: دان جونز ودانييل تي جونز وجيم ووماك وجيمس بي ووماك وجوهره ، أي المبادئ الخمسة التفكير الهزيل ومبدأ 5R لشراء المواد

1. يعتقد الفكر الخالي من القيمة أن قيمة منتجات (خدمات) المؤسسة لا يمكن تحديدها إلا من قبل المستخدمين النهائيين ، ولا يمكن أن توجد القيمة إلا إذا كانت تلبي احتياجات مستخدمين محددين.

2. يشير تدفق القيمة إلى جميع الأنشطة التي تعطي قيمة من المواد الخام إلى المنتجات النهائية.تحديد تدفق القيمة هو نقطة البداية لتنفيذ التفكير الخالي من الهدر ، والسعي لتحقيق الأفضل بشكل عام للعملية بأكملها وفقًا لموقف المستخدمين النهائيين.

تتضمن عملية إنشاء قيمة المؤسسة في التفكير الخالي من الهدر: عملية التصميم من المفهوم إلى الإنتاج ؛عملية المعلومات من الطلب إلى التسليم ؛عملية التحويل من المواد الخام إلى المنتجات ؛دعم دورة الحياة وعمليات الخدمة.

3. يتطلب التفكير الخالي من الهدر جميع الأنشطة (الخطوات) لخلق قيمة للتدفق ، والتأكيد على "الحركة".المفهوم التقليدي هو "تقسيم العمل والإنتاج الضخم يمكن أن يكون فعالاً" ، لكن التفكير الهزيل يعتقد أن الإنتاج الضخم والدُفعة يعني غالبًا الانتظار والركود.

4. سحب المعنى الأساسي لـ "pull" هو سحب الإنتاج وفقًا لاحتياجات المستخدمين ، بدلاً من الدفع القسري للمنتجات التي لا يريد المستخدمون ذلك.سيقلل التدفق والسحب من دورة تطوير المنتج ودورة الطلب ودورة الإنتاج بنسبة 50 ~ 90٪.

5. الهدف الأساسي للمؤسسة هو توفير قيمة مثالية للمستخدمين مع عملية خلق قيمة مثالية."الكمال" في التصنيع الخالي من الهدر له ثلاثة معانٍ: رضا المستخدم ، والإنتاج الخالي من الأخطاء ، والتحسين المستمر للمؤسسة نفسها.

مبدأ 5R

الوقت المناسب ، الجودة المناسبة ، الكمية المناسبة ، السعر المناسب ، المكان المناسب.

نشاط إعادة شراء الكمية المطلوبة من البضائع من المورد المناسب بالسعر المناسب في الوقت المناسب لتعظيم كفاءة المشتريات.

بعد الانتهاء من إدخال الإنتاج الخالي من الهدر ، شرح السيد مارتن بالتفصيل كيفية مطابقة الأشخاص والبيانات الأكثر أهمية في عملية الإنتاج الهزيل في عصر الذكاء الاصطناعي ، وكيفية تدريب الأشخاص على تلبية متطلبات عصر الذكاء الاصطناعي.

جعلت هذه المحاضرة رواد التصنيع هنا لديهم فهم إضافي للإنتاج الخالي من الهدر ، والسماح لهم بفهم العقد المهمة التي تحتاج مؤسسات التصنيع التقليدية إلى الاهتمام بها في ظل خلفية اتجاه الذكاء الاصطناعي.

 

(صورة جماعية لقادة المؤسسات المشاركين في النشاط)